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Magazine / E杂志

精益,无限接近完美

 发布于 2015-11-12 15:03

想象一下,一条供应链在绝对和谐下运作,原材料完美地通过即时制方式准确抵达工厂;产品满足客户的需求,所需的量是确切的没有任何浪费;成品迅速运到它们最终的目的地,没有浪费任何时间……一切都那么完美无缺。
尽管这种理想的方案可能是难以实现的,但我们可以无限接近这种完美,而持续改进(而不是一次性的流程变更)的精益管理就是取得成功不可或缺的策略。精益管理的理念最初是由日本丰田公司在上个世纪50年代提出的,如今已经蔓延到了供应链管理中。按照丰田公司的理念:精益,是所有关于如何消除浪费的战略。精益管理凸显了浪费所存在的7个领域:缺陷、生产过剩、运输、等待、库存、移动和加工处理等。

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